Na gestão de pessoas, a avaliação de desempenho é uma importante maneira de analisar sua equipe. Por meio dela é possível avaliar o comportamento de cada um dos funcionários, analisando sua postura e diagnosticando problemas na equipe, e assim possibilitando o desenvolvimento do seu negócio.
Mas para que seja eficaz, a avaliação precisa realmente levar em conta todo o trabalho do colaborador, e não apenas os fatos que antecederam o dia ou o período da avaliação. "Um dos problemas do modelo atual de avaliação é que ele está focado no passado. Por isso, costuma trazer mais os fatos que ocorreram próximo à data da entrega em vez de refletir o trabalho de um ano todo – porque é o que está mais fresco na memória do gestor", explica Sofia Esteves, especialista em carreira fundadora da Cia de Talentos.
Por isso, o ideal é que a avaliação de desempenho não esteja presa a formulários ou números, e envolva uma reflexão do avaliador ou gestor responsável pela equipe. "Atribuir nota às pessoas gera competição e a ciência já comprovou que faz o avaliado se sentir como se estivesse correndo perigo", afirma Esteves.
Para avaliar sua equipe de uma forma mais dinâmica e focada no futuro do profissional, Esteves recomenda, como referência, as perguntas usadas em uma avaliação de desempenho feita pela empresa Deloitte:
1) Se o dinheiro fosse seu, você daria o bônus máximo para essa pessoa?
2) Você gostaria de tê-la sempre na sua equipe?
3) Essa pessoa corre o risco de apresentar uma performance baixa?
4) Essa pessoa está pronta para uma promoção hoje?
A ideia é tirar da avaliação as informações que são mais relevantes, que irão "realmente levar ao crescimento das pessoas e da organização", explica Sofia Esteves. Assim, com menos burocracia, o líder terá mais condições de trabalhar no desenvolvimento de sua equipe e engajar os funcionários.
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