Muito se ouve por aí que “basta querer, você consegue realizar”, mas a verdade é que, no contexto do empreendedorismo, a realidade é muito diferente. Para uma boa gestão de negócio é preciso muito empenho, dedicação e conhecimento para fazer um negócio acontecer. Consequentemente, a falta da habilidade técnica de quem simplesmente começa algo sem o mínimo de preparo pode colocar tudo a perder.
Sem conhecimento em assuntos como liderança, administração, finanças, vendas, marketing e pessoas, fica difícil um negócio dar certo. Esses conhecimentos convergem para a gestão. Você pode saber vender, mas, sem gerir seu negócio de forma adequada, as chances de crescimento são menores, porque empreender requer ter uma visão do todo e conseguir gerenciar muitas áreas diferentes do negócio.
Portanto, separamos 10 dicas de gestão essenciais para empreendedores iniciantes que querem tirar seus planos do papel de uma vez por todas. Confira as dicas a seguir:
1. Empreender exige um grande investimento de tempo
Tenha isso muito claro antes de começar: o glamour de flexibilidade de tempo não passa de lenda. Todo empreendedor em início de carreira vai trabalhar muito, muito mais que um funcionário de uma empresa. Isso precisa estar claro para você antes de se aventurar nessas águas turbulentas do empreendedorismo.
O negócio se constrói botando a mão na massa. Trabalhando horas e horas por dia.
Flávio Augusto. Empreendedor fundador da Wise Up e cofundador do meuSucesso.com
2. Saiba exatamente qual é o mercado em que pretende atuar e para qual público
Antes de administrar receita e despesas, o empreendedor precisa saber como esse jogo vai acontecer, ou seja, definir seu segmento de mercado, estabelecer qual nicho é o seu, além de que tipo de público vai ter. Isso tudo fará muito sentido quando começar a fazer seu planejamento estratégico e de marketing.
3. Desenvolva seu branding
Mais do que um slogan e o nome da marca, comunica como a empresa se posiciona e de que forma você irá se diferenciar da concorrência. É nessa fase que acontece a definição dos valores, visão e missão da empresa. Essa construção de branding é feita a partir dos valores organizacionais que saem da cultura interna da companhia e são transmitidos para o mercado.
4. Monte um plano de vendas
O que sustenta uma empresa é a venda. Sem vendas, não há receita, não há nada. Se você ainda não conhece, vá aprender sobre funil de vendas. Além disso, se o seu produto é algo novo no mercado, precisará criar uma cultura em torno dele. A venda é um pilar essencial em qualquer negócio, portanto, muita atenção a esse ponto.
5. Gestão de Marketing
Focar no marketing quer dizer focar em atrair pessoas que tenham interesse no seu produto ou serviço. Atualmente, práticas de marketing digital estão totalmente inseridas nos negócios. Além disso, existem vários tipos: marketing de indicação, de relacionamento, inbound e outbound e mais.
6. Planejamento financeiro
Ponto fundamental de qualquer gestão, saber administrar as finanças é imprescindível, inclusive, quando uma empresa cresce rápido demais. É preciso saber planejar e executar o que está na planilha. Procure a ajuda de um contador.
Para viabilizar um bom planejamento financeiro empresarial, é preciso registrar as entradas e saídas de dinheiro com rigidez, diariamente, com o objetivo de fornecer dados e informações corretas sobre a situação do caixa e a sazonalidade de vendas e despesas variáveis.
O que não pode faltar em um negócio é o planejamento. É difícil vencer sem fazer um bom estudo estratégico, definindo um cronograma e deixando claras as etapas a serem conquistadas. É importante saber aonde se quer chegar, concentrar-se na ideia e trabalhar muito até alcançar o objetivo
Alexandre Costa. Fundador da Cacau Show
7. Comunicação eficiente
Comunicação é essencial não somente no caso de você ter funcionários, mas, principalmente, para aproximar a sua relação com os clientes. Mais do que saber se comunicar, é preciso fazer o receptor entender a mensagem. Além disso, transparência, objetividade e clareza de dentro pra fora e de fora pra dentro criam empatia e estreitam o relacionamento.
8. Gestão de tempo
Um empreendedor iniciante precisa saber organizar seu tempo. Muitas vezes, no início, é muito comum a empresa contar somente com ele mesmo para planejar, vender, divulgar e executar a gestão do negócio. Portanto, é muito importante criar métodos de organização e entender o que deve ser prioridade para que a receita desse bolo não desande. Não adianta só vender e não cuidar do que está por trás, como, por exemplo, gerir o estoque ou fornecedores.
9. Crie ambiente e rotina
Ainda relacionado às empresas de um homem só e que trabalham em casa, criar um espaço de trabalho gera uma sensação de profissionalismo e isso impacta na produtividade. Além disso, estabeleça uma rotina, algo imprescindível, principalmente em tempos de home office. Trabalhar sozinho tem prós e contras. Tudo é uma questão de equilíbrio e disciplina.
O segredo de sucesso de uma pessoa é a disciplina. Não tem jeito. A repetição gera a perfeição
Caito Maia. Fundador da Chili Beans
10. Gestão de resultados
Encontre ferramentas para mensurar os resultados. Entender onde está e de que forma as coisas estão andando vai balizar seus próximos passos. Não esqueça de captar feedbacks e foque sempre no desenvolvimento da melhoria constante.
Não deixe de olhar atentamente pro seu negócio e para a forma que você o está conduzindo. Detalhes fazem a diferença, mas o mais importante é que você dê o primeiro passo! Não espere o momento ideal para empreender, ele pode nunca chegar, se estruture minimamente com essas dicas de gestão e comece!
Melhore seus conhecimentos sobre Gestão para empreender
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