O que te parece mais arriscado: inovar e não ter retorno ou manter sua forma de atuação e ter sempre o mesmo retorno? Você já parou para refletir sobre o que pode realmente transformar tanto o seu modelo de negócio quanto seus resultados? E se dissermos que a sustentabilidade também pode ser uma importante aliada para atingir esses objetivos? A gente te explica melhor a seguir.
Hora de inovar
Leandro Rosa, especialista em sustentabilidade na Unimed Brasil, entende que não basta apenas promover mudanças, é preciso entender o tempo e como colocá-las no mercado. Existem inúmeras empresas que não conseguiram acompanhar essas necessidades e outras que iniciaram suas práticas com pequenas atitudes e se tornaram referência.
Uma delas a Korin, que busca observar corretamente os movimentos dos seus consumidores e potenciais novos entrantes no setor. Apesar de a marca ter crescido 13% em 2020, número bastante significativo dado o contexto da Covid-19, o CEO Reginaldo Morikawa criou uma diretoria focada em Marketing e Inovação. Dessa maneira, passou a olhar novos produtos com valor agregado para o público que anseia por novas opções que impulsionem sua qualidade de vida.
Claro que antes de chegar nesse patamar de altos investimentos, o pequeno e médio empreendedor precisa saber bem onde está pisando para reduzir seus riscos. Para isso, Leandro Rosa traz uma alternativa prática para analisar seu potencial de inovação quando o assunto é sustentabilidade.
Matriz de Inovações Orientadas para Sustentabilidade
Proposta por um professor indiano chamado Olive Nerurkar, a ferramenta se chama Matriz de Inovações Orientadas para Sustentabilidade e considera o cruzamento de duas informações: a maturidade e capacidade da organização para agir de maneira sustentável versus o quanto o consumidor-alvo valoriza o tema. E como toda boa matriz, você a utilizará para enxergar sua condição de atuação a partir de 4 quadrantes.
No decorrer da análise, será possível identificar se é necessário focar no atendimento às normas e regulamentações do setor em que a organização atua, por exemplo, ou se a prioridade é o redesenho das suas atividades com foco em redução de custos e insumos (água, energia, uso de matéria-prima etc).
Ao considerar a matriz como ferramenta para sua estratégia, você nitidamente enxergará as lacunas que impedem seu negócio de inovar com consistência. Isso é muito importante, pois, se sua empresa for pequena e não dispuser de tantos recursos, especialmente tecnológicos, não adiantará muito criar algo fenomenal que, após seis meses, deixará de existir, correto? Você percebe como a sustentabilidade também contribui para essa visão mais clara sobre o que faz e o que não faz sentido nos seus processos produtivos?
Quanto menos risco, maior desenvolvimento
Quando a utilizamos em todos os aspectos da organização, reduzimos riscos, custos e contribuímos com o desenvolvimento de novas soluções. Esse entendimento fez da Korin, sob a gestão de Reginaldo, o que ela é hoje, e você também pode atuar com máxima eficiência nos seus processos, aprendendo com a experiência do protagonista do estudo de caso “Futuro Presente”.
Se o receio ainda estiver pairando em sua cabeça, não se preocupe. Sabemos que se posicionar, se preparar e aproveitar as vantagens da sustentabilidade para inovar não é algo tão simples no dia a dia. O meuSucesso vai te ajudar nessa! Veja mais sobre como implementar ações de sustentabilidade, inovar em seus negócios e ser mais ágil na transição no estudo de caso de Reginaldo Morikawa, “Futuro, Presente”.
