Em um mundo onde a tecnologia se tornou parte do dia a dia das pessoas e da forma de consumir produtos e serviços, as startups vêm ganhando espaço no cenário empreendedor, em um formato de negócio em que possibilita tirar do papel ideias inovadoras e transformá-las em facilidade para as nossas vidas.
Mas, na prática, qual seria a diferença entre Startups e empresas tradicionais? Se você quer descobrir quais são as características, venha com a gente neste artigo.
A empresa tradicional e suas características
A empresa tradicional tem propriedade e operações que são focadas no lucro imediato. Buscando se sustentar pelas suas próprias pernas, sem depender tanto de investimentos externos. Quando desejam aumentar receita, precisam elevar os custos na mesma medida. Também trabalham em mercados mais antigos e sólidos, com concorrentes bem definidos.
E você sabe: qualquer negócio demanda muita dedicação, independentemente do ramo ou tamanho do empreendimento. Em uma empresa tradicional, é preciso fazer um planejamento financeiro rigoroso, o gerenciamento de estoques, além de contratar funcionários que desempenhem funções específicas e elaborar um plano de marketing direcionado para seu público.
Por ser menos flexível, o planejamento tem como resultado um crescimento menor. Isso não significa que o empreendimento não vá crescer, mas, por se arriscar menos no mercado, a empresa tradicional enfrenta uma concorrência maior e, assim, o crescimento pode ser limitado.
O que é uma startup?
Startup é um termo que vem dos EUA, da expressão “start sth up” (“iniciar algo”, ou “dar início” – tradução livre), e passou a ser sinônimo de empresas que crescem rapidamente a partir de ideias inovadoras, na maioria das vezes (mas não obrigatoriamente) impulsionadas pela tecnologia. São grupos que costumam ter grande apelo inicial junto ao mercado e aos consumidores, caracterizadas por uma progressão bastante vertical.
Uma outra definição complementa essa explicação: para Steve Blank, empreendedor e um dos criadores do movimento “Lean Startup” (“Startup Enxuta”), uma startup é um grupo de pessoas ou empresa em busca de um modelo de negócios escalável, ou seja, que possa aumentar seu faturamento sem, necessariamente, desembolsar verba para despesas na mesma proporção.
Assim, é comum que startups captem investimento externo conforme a empresa cresce e comprove a rentabilidade de seu modelo de negócios. Essa injeção de dinheiro que proporciona esse crescimento rápido para a empresa decolar pode ser compensada depois a seus investidores-anjo em forma de participação acionária, pagamento de dividendos ou após uma aquisição por parte de uma companhia maior.
Principais características de uma startup
Uma startup geralmente traz as seguintes características:
Inovação: ela não segue uma fórmula tradicional de negócio, já testada e aprovada no mercado. Em vez disso, busca novas ideias, produtos e soluções para problemas e desafios ainda em aberto na sociedade.
Incerteza: por entrarem em mercados pouco ou nunca explorados, trata-se de um negócio que oferece mais riscos do que os negócios convencionais. Mas isso sempre fará parte do universo de uma startup.
Escalabilidade: o modelo de uma startup permite ampliar a produção e a entrega sem aumentar os custos. Por isso, oferece retorno rápido do investimento inicial.
Repetibilidade: o trabalho pode ser repetido, em escala, para diferentes clientes.
Flexibilidade: após testar sua ideia que deu origem ao negócio (hipótese) ela tem a capacidade de alterar seu modelo de negócio caso o original não se prove rentável, além de poder perceber outras necessidades de seus clientes. Essa capacidade de mudar rapidamente de estratégia é comumente chamada de “pivotagem”.
Diferenças entre os modelos de negócio
ESTRUTURA
Empresas tradicionais possuem um fluxo de operação estruturado e direcionado em seus processos. O maior problema que podem enfrentar é a dificuldade com mudanças num cenário negativo ou de crise. Como explicado anteriormente, essas empresas demandam uma maior dedicação, planejamento financeiro rigoroso e estrutura hierárquica bem definida para os profissionais e suas funções e, assim, como resultado, o processo de crescimento é mais lento.
Na startup, o foco está sempre voltado para as oportunidades ou para o que o mercado precisa. Toda a equipe está sempre preparada para eventuais riscos e, por isso, problemas que exigem soluções rápidas podem surgir a qualquer momento.
ESPÍRITO ORGANIZACIONAL
Numa empresa tradicional, os sócios costumam projetar o seu negócio para sobreviver e preferem mantê-lo pequeno, mas controlável. Dessa forma, a empresa consegue se manter sustentável com a garantia constante de ter e cumprir demandas e gerar um bom retorno. Além disso, os funcionários têm suas funções bem definidas e fazem as suas contribuições para a melhoria dos processos e desempenho.
Já as startups nascem projetadas para escalar e crescer diante de uma oportunidade, tendência ou solução de um problema no mercado. É de fundamental importância ter um bom planejamento financeiro, tributário e trabalhista. Pois não existe uma certeza de quando um investimento será recebido.
Essas empresas de potencial inovador transformam seus colaboradores para que todos participem do crescimento, uma vez que o desempenho de cada um é importante para o desenvolvimento do negócio. Dessa forma, é natural que cada pessoa no time acabe acumulando mais de uma função.
AMBIENTE ORGANIZACIONAL
Em empresas tradicionais, toda a operação é bem consolidada. Tudo é programado e planejado, e os funcionários têm suas funções bem definidas. Isso reduz bastante o risco de incertezas. Contudo, se um problema aparece, sua solução se torna um pouco lenta e burocrática. Sendo necessário um novo planejamento e projeção de ações para a resolução.
As pessoas que trabalham em startups têm o perfil de “go-getters”, ou seja, aqueles que “arregaçam as mangas“ e estão sempre prontos para lidar com os problemas que surgem e solucioná-los de forma rápida e prática.
O modelo de negócio da startup é desafiador. Exige que os líderes criem um ambiente ágil de mudança, e constante troca de ideias pela busca de soluções inovadoras para melhorar os resultados. O desafio de montar uma startup é recompensado pelos resultados e perspectivas de crescimento que uma empresa pode ter nesse formato.
Quer entender melhor como uma startup funciona na prática?
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