A razão de ser de Morikawa é baseada na filosofia de Mokiti Okada e sua missão é bem clara: divulgar a agricultura natural pelo Brasil e pelo mundo. Conheça a história de Reginaldo Morikawa até se tornar CEO da Korin.

Aprenda como o empreendedor traduz a sustentabilidade como estratégia em ações que geram resultados à própria empresa, aos clientes e ao ambiente em que estão inseridos.

Compreenda como adequar pequenas e médias empresas a um futuro sustentável de modo a reduzir custos e ampliar seus resultados financeiros e em relação à sociedade.

Na primeira live, você vai conhecer melhor Reginaldo Morikawa e aprender com seu exemplo a importância e vantagens dos pequenos e médios empreendedores desenvolverem a sustentabilidade em seus negócios.

Dos 700 colaboradores que possuía, Korin mantém apenas 178. Reginaldo tem a ousadia de propor que a Korin saia do varejo e passe a vender para o atacado.

Reginaldo compartilha como foi estruturar o crescimento exponencial da Korin sem que isso afetasse a essência e os valores pregados pela empresa.

Nesta aula, você vai entender o conceito, suas vantagens, implicações e como estruturar a análise ESG, independentemente do tamanho ou setor do negócio.

Nesta liveclass você vai entender quais foram as ações que lhe conferiram sucesso e como um empreendedor pode traçar os primeiros passos para implementar a sustentabilidade em seu negócio.

Morikawa faz uma jogada de mestre para ganhar a confiança do Conselho Administrativo da empresa. Além disso, cria a primeira iniciativa em Recursos Humanos e acaba por desenvolver o modelo “4Ks do RH”.

Nesta aula, você vai aprender a partir das experiências da Korin como um pequeno negócio pode competir em um mercado dominado por grandes marcas e superar seus desafios e frustrações.

Compreenda os aspectos da sustentabilidade e planejamentos necessários para manter o negócio competitivo mesmo em cenários complexos, além das estratégias por trás de um produto diferenciado e o conceito Clean Label.

Entenda como Reginaldo gerencia a estratégia de vendas da Korin, que atende consumidores de preferências específicas, como a própria alimentação natural, e perceba como é possível implementar essas premissas em qualquer negócio.

Reginaldo encontrou diversos desafios, precisou quebrar alguns paradigmas e fez da inovação sua fonte de superação. Por exemplo, quando exportou frango orgânico do Brasil, tornando a Korin pioneira nesse segmento.

Nesta aula, entenda como Reginaldo conseguiu implementar processos disruptivos na Korin e, ao mesmo tempo, manter as características fundamentais e culturais do negócio.

Nesta aula, você vai conhecer os passos necessários para implementar processos sustentáveis, a partir da inovação e do pensamento abrangente.

Nesta liveclass, você vai compreender como é possível inovar e promover mudanças com poucos recursos a partir de ajustes de hábitos e novas formas de realizar sua gestão.

Enquanto CEO, como Morikawa soube empregar estratégias com maestria, a ponto da Korin ser admirada e conhecida no mercado, mesmo com pouquíssimos investimentos em mídia ou divulgação.

Reginaldo conta as premissas da construção e comunicação da marca Korin, baseadas na verdade do negócio, o que contribui para fugir da mídia convencional e garante resultados expressivos.

Nesta aula você vai aprender como desenvolver o conceito de marcas sustentáveis e as técnicas fundamentais para direcionar uma comunicação assertiva com baixo investimento.

Nesta liveclass você vai aprender como criar uma marca que se comunique com coerência e por meio de alternativas não tão custosas, assim como a Korin fez para consolidar sua reputação.

A Korin se tornou a mais conhecida empresa de orgânicos e cresceu 900% nos últimos 13 anos e, por enquanto, mantém sua visão de vanguarda ao competir com grandes concorrentes que adentram o mercado de orgânicos.

Nesta aula, conheça os aspectos que permitiram que o CEO Reginaldo se destacasse no mercado como um profissional de visão de futuro.

Nesta aula você vai aprender a economia circular como ferramenta de gestão e seu importante papel na construção de um novo empreendedorismo sustentável.

Na sexta e última etapa dessa jornada, você vai entender como é possível iniciar processos de digitalização do negócio ou mesmo inovações sem perder a essência do cliente no centro da estratégia.