O passo a passo da gestão básica de uma empresa
Você deu início ao seu negócio? Agora
é hora de aprender a fazer uma gestão
adequada para não perder o rumo do
crescimento. Vamos juntos?
Você deu início ao seu negócio? Agora
é hora de aprender a fazer uma gestão
adequada para não perder o rumo do
crescimento. Vamos juntos?
Documentário
Se não agora, quando?
Comece a desenvolver o seu olhar estratégico e saiba identificar oportunidades por meio de análises do mercado atual pós-crise/pandemia.
Aula com Especialista
Gestão estratégica: o que é e como começar
Marcos Bedendo vai te ensinar a identificar uma oportunidade de negócio que se adeque ao seu perfil, além de colocar em prática o planejamento e a gestão estratégica - e muito mais.
Documentário
(Re)invenção necessária
Você vai aprender sobre o momento em que o desequilíbrio acontece, além de saber lidar com um cliente nervoso, aprofundando-se nos pilares da gestão emocional.
Aula com Especialista
Gestão emocional: o que é e como fazer
Paola Tucunduva vai te ensinar a identificar suas principais competências e desafios comportamentais, além de orientar ações para utilizar as emoções a seu favor.
Documentário
Junte-se aos bons
Conheça os pontos fortes e fracos do seu perfil de liderança, aprenda sobre cultura de processos e as premissas da gestão de pessoas.
Aula com Especialista
Gestão de pessoas e processos: o que é e como fazer
Paola Tucunduva vai ensinar a identificar as competências e desafios do seu time, a desenhar processos eficientes para uma empresa que está começando, e mais.
Documentário
(Des)complica!
Conheça os desafios da gestão burocrática, entenda o papel dos sócios nos resultados de uma empresa e descubra como os grandes empreendedores lidam com isso.
Aula com Especialista
Gestão burocrática e societária: o que é e como fazer para abrir sua empresa
Luciano Minto vai explicar como definir o porte da sua empresa de acordo com a atividade que você deseja realizar e as condições que terá para operar, entre outras lições valiosas.
Documentário
Do sonho ao fazer
Saiba quais são os recursos necessários para abrir uma empresa, as razões para desenvolver uma boa gestão financeira e o impacto dos prazos no seu bolso.
Aula com Especialista
Como começar um negócio rentável
Márcio Iavelberg vai ensinar a interpretar as principais ferramentas de gestão financeira para que você coordene seu negócio longe do vermelho - e muito mais.
Documentário
Tudo tem seu preço
Entenda quando a concorrência influencia suas decisões e conheça os desafios que existem na hora de identificar quem realmente é o seu cliente.
Aula com Especialista
O que é e como se preparar para vender
Marcos Bedendo vai mostrar como é possível fazer uma leitura eficiente dos principais aspectos que podem encantar o consumidor a partir da avaliação dos públicos.
De acordo com o Sebrae, por falta de informação e preparo (ou seja, gestão), atualmente, uma a cada quatro empresas fecha as portas antes de completar dois anos de existência.
Gestão diz respeito à execução de uma estratégia e, por isso, envolve um conjunto de princípios relacionados às funções de planejar, organizar, dirigir e controlar uma companhia, além da aplicação desses princípios no aproveitamento de recursos físicos, humanos, financeiros e informacionais de maneira eficiente e efetiva para, assim, atingir os objetivos da empresa.
Na prática, significa que, mesmo que sua empresa ofereça um serviço ou produto igual ao da concorrência, é possível se diferenciar a partir de uma visão estratégica e uma liderança que se adapta rapidamente às mudanças.
Começar a estudarAo longo de 6 episódios, mostraremos as noções básicas sobre os diferentes tipos de gestão necessários para o início de um negócio e, assim, você se sentirá mais preparado para sua jornada empreendedora.
Reunimos 15 empreendedores de sucesso que vão te mostrar como superaram os desafios de gerir um negócio.
Carla Sarni (Sorridents), Rogério Betti (deBetti Dry Aged), Alexandre Frankel (Vitacon e HOUSI), Eric Santos (Resultados Digitais), Flávio Augusto (Wise Up), Adriana Barbosa (Feira Preta e PretaHUB), Caito Maia (Chilli Beans), Marco Stefanini (Grupo Stefanini), Alexandre Costa (Cacau Show), Arione Diniz (Óticas Diniz), Janguiê Diniz (Grupo Ser Educacional), Evaristo Lira Baraúna (Grupo Cereal), Eloi D'Ávila (Flytour), Hendel Favarin, Josef Rubin e Sidnei Junior, (Escola Conquer) e João Appolinário (Polishop).
Começar a estudar• Sócio-consultor da Brandwagon Consultoria de Branding e Pesquisa de Mercado e Professor de Gestão de Marcas, Branding e Marketing da ESPM, Insper e Escola São Paulo.
• Após mais de 10 anos trabalhando e aprendendo sobre produtos e marcas em diversas empresas nacionais e multinacionais como Bauducco, Unilever, Whirlpool e Parmalat, acabou seguindo o caminho de consultoria em função de um profundo interesse nas dinâmicas das marcas.
• Com mestrado na EAESP-FGV, passou a lecionar a disciplina Gestão de Marcas, Branding e Marketing nos cursos de Graduação e Pós-graduação da ESPM-SP.
• Graduada em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas e Pós-Graduada pelo CEAG – FGV finanças e marketing, Paola é Sócia-diretora da Evolution Training e da Rotovic Lavandaria, Coach e Palestrante.
• É Professora da Fundação Dom Cabral FDC, Facilitadora do Empretec-Sebrae, programa comportamental desenvolvido pela ONU para empreendedores e possui 15 anos de experiência em gestão do negócio.
• Sócio-diretor do escritório de advocacia Andrade Minto Advogados, atua na área desde 1982, com foco central em fusões e aquisições (M&A), contencioso civil de alta complexidade e contratos.
• Pós-graduado em processo civil, foi membro da comissão de prerrogativas e diretor de assuntos profissionais da OAB/SP, auxiliando e gerindo os principais problemas da organização e discutindo temas de importante relevância para o cenário jurídico seccional da época. Foi professor durante 7 anos em universidades, ministrando aulas de Direito Tributário e Processual Civil.
• Formado em Administração, com MBA em Gestão Financeira pela USP e Especialização em Direito Tributário pela FGV, é fundador e CEO da Blue Numbers Consultoria desde 2003.
• Especializado em pequenas e médias empresas, dá suporte a elas no que diz respeito a Finanças, Marketing/Comercial, RH, Auditoria, Valuation, Gestão, Redesenho de Processos e Treinamento.
• Sócio-consultor da Brandwagon Consultoria de Branding e Pesquisa de Mercado e Professor de Gestão de Marcas, Branding e Marketing da ESPM, Insper e Escola São Paulo.
• Após mais de 10 anos trabalhando e aprendendo sobre produtos e marcas em diversas empresas nacionais e multinacionais como Bauducco, Unilever, Whirlpool e Parmalat, acabou seguindo o caminho de consultoria em função de um profundo interesse nas dinâmicas das marcas.
• Com mestrado na EAESP-FGV, passou a lecionar a disciplina Gestão de Marcas, Branding e Marketing nos cursos de Graduação e Pós-graduação da ESPM-SP.
• Graduada em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas e Pós-Graduada pelo CEAG – FGV finanças e marketing, Paola é Sócia-diretora da Evolution Training e da Rotovic Lavandaria, Coach e Palestrante.
• É Professora da Fundação Dom Cabral FDC, Facilitadora do Empretec-Sebrae, programa comportamental desenvolvido pela ONU para empreendedores e possui 15 anos de experiência em gestão do negócio.
• Sócio-diretor do escritório de advocacia Andrade Minto Advogados, atua na área desde 1982, com foco central em fusões e aquisições (M&A), contencioso civil de alta complexidade e contratos.
• Pós-graduado em processo civil, foi membro da comissão de prerrogativas e diretor de assuntos profissionais da OAB/SP, auxiliando e gerindo os principais problemas da organização e discutindo temas de importante relevância para o cenário jurídico seccional da época. Foi professor durante 7 anos em universidades, ministrando aulas de Direito Tributário e Processual Civil.
• Formado em Administração, com MBA em Gestão Financeira pela USP e Especialização em Direito Tributário pela FGV, é fundador e CEO da Blue Numbers Consultoria desde 2003.
• Especializado em pequenas e médias empresas, dá suporte a elas no que diz respeito a Finanças, Marketing/Comercial, RH, Auditoria, Valuation, Gestão, Redesenho de Processos e Treinamento.
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