No início do século 20, o Vale do Silício – região localizada ao sul da Baía de São Francisco, na Califórnia – já recebia empresas dedicadas ao desenvolvimento tecnológico. Após a Segunda Guerra Mundial, as indústrias locais passaram a fornecer transistores para mísseis e circuitos integrados para computadores da NASA.
Hoje a área é conhecida por abrigar empresas de tecnologia que conduziram a revolução da informação nas últimas décadas. Apple, Google, AMD, HP, Facebook, eBay e centenas de outras têm sedes na região. A cultura corporativa que se desenvolveu no Vale serve de modelo para empresas e profissionais de qualquer lugar do planeta.
Confira abaixo cinco aspectos que os empreendedores devem copiar do Vale do Silício para aplicar em suas próprias empresas.
1. Disposição ao risco
O ambiente das empresas no Vale do Silício é aberto à curiosidade e experimentação; portanto envolve aceitação do risco e do erro, receptividade por parte de professores, cidadãos e financiadores potenciais para proposições heterodoxas.
2. Fracasso
Todos os empreendedores bem-sucedidos no Vale têm experiências de fracasso em sua trajetória. Esses empreendedores, no entanto, aprenderam rapidamente com seus erros. É desse comportamento que emerge a visão do "fail fast" (falhe rapidamente).
3. Valorização de talentos
Investir em talentos não é algo exclusivo do Vale do Silício. Entender que as pessoas são mais importantes que processos ou ativos tangíveis é unanimidade em todo o mundo, mas ali o “talentismo” tem muito valor.
4. Cultura da colaboração
Profissionais de diferentes perfis e especialidades convivem, literalmente, lado a lado, tendo a oportunidade de estabelecer empatia e um profundo entendimento dos desafios individuais e comum, estimulando um nível de colaboração ainda mais profundo.
5. Inovação
Um mindset, uma atitude. A inovação no Vale do Silício resulta da combinação de novos conhecimentos com os já existentes, tecnologias, canais, redes, relacionamentos sociais e capital para atender uma necessidade expressa ou latente. Também envolve aspectos internos e externos às organizações, onde as interações assumem papel decisivo.
Aprendendo um pouco mais sobre o espírito empreendedor do Vale do Silício
Em nossa série sobre o Vale do Silício fazemos um estudo aprofundado sobre a região de São Francisco, na Califórnia, justamente para entender o porquê de lá ter se tornado um dos maiores polós de tecnologia do mundo, em que as maiores empresas do mundo estão instaladas no local, como Google, Facebook, entre outras.
Sucesso no Vale é sinônimo de trabalho duro, foco na execução da ideia e dedicação obsessiva. Existem mais casos de fracasso do que de sucesso no Vale, porém os projetos bem-sucedidos recebem muita atenção e divulgação e, por vezes, transmite-se a incorreta percepção de que as coisas simplesmente acontecem na região independentemente do esforço e dedicação empregados no projeto.
Valide o seu projeto com o cliente
A intuição do empreendedor sempre deve ser valorizada, porém com o entendimento de que um novo projeto é sempre uma hipótese que deve ser validada com o consumidor. A prática e cultura de se testar hipóteses com o cliente fortalecem a intuição do empreendedor oferecendo uma visão apurada a respeito de sua validade sob a ótica do cliente. Todo novo projeto é uma hipótese de negócios.
Ser empreendedor exige uma capacidade muito grande de ficar sozinho. Ninguém vai te aprovar ou desaprovar. O individualismo reina supremo. Você tem que ser individualista para encarar os ‘nãos’. No entanto, para executar a ideia, é preciso criar um time. Um núcleo de pessoas que te apoiam a levar a ideia adiante.
A recompensa financeira é consequência do sucesso do projeto. Os vetores de desenvolvimento das iniciativas mais bem-sucedidas estão sempre relacionados ao engajamento da equipe com os propósitos do projeto, seus valores e missão. Essa é uma das visões mais disseminadas e poderosas da cultura do Vale do Silício
A chave é a execução e como você executa a ideia. Como levá-la de conceito a produto. Esta é a jornada, a parte difícil. O que importa é o que você está fazendo e como pretende atingir seu objetivo. A execução da ideia é um dos principais fatores críticos de sucesso de qualquer projeto. Nesse processo, compartilhar a ideia com outros agentes é sinônimo de trazer mais referências e conceitos relevantes para agregar valor ao projeto original. O exemplo do Oculus Rift, vendido para o Facebook por cerca de U$ 3 bilhões sem ter sequer sido lançado tangibiliza bastante bem essa visão presente na cultura do Vale.
Compartilhe a sua ideia, o seu negócio vai ganhar com isso
É uma vida de obsessão. Dinheiro não é um bom estímulo. É uma parte importante, mas não essencial. O foco é trazer valor para a vida das pessoas. Os piores empreendedores são aqueles que não sabem compartilhar suas ideias. Ser aberto e fazer trocas é o cerne do que se faz no Vale do Silício.
A maneira de trabalhar no Vale tem muito a ver com a cultura da empresa em que se pensa a longo prazo, na missão do empreendimento. E os chefes criam um ambiente que estimula a inovação.
O empreendedorismo é aberto. Se você falha, você tenta de novo. Ao invés de queimar talentos, isso é reciclado para dar vida a outro negócio. Portanto, no Vale do Silício, o objetivo a longo prazo é mudar a forma de pensar. Ser mais crítico na maneira como a tecnologia é desenvolvida. Ela precisa essencialmente impactar a vida das pessoas.
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