Muitas vezes quando observamos negócios com estruturas gigantescas, grandes cadeias e milhares de funcionários, não nos damos conta de como foi o início da empresa, como funciona a gestão e como são os processos dentro do empreendimento.
Normalmente, quando uma empresa nasce, o fundador do negócio prepara seus filhos (ou alguém de confiança) para a sucessão. O objetivo é que a empresa seja perene, tenha continuidade e que a família seja responsável pelo crescimento e vida longa. Há sempre o interesse de que o negócio seja repassado a várias gerações.
A Algar, próxima empresa a ser analisada em nosso Estudo de Caso, é um exemplo de um negócio familiar que prosperou durante os anos ganhando proporções gigantescas, expandindo-se e chegando hoje aos 23 mil associados para atender mais de 2 milhões de clientes oferecendo soluções para empresas e pessoas por meio da atuação nos setores de Telecomunicação, Agro, Serviços e Turismo.
Mas, como será que tudo começou?
Tudo começou a mais de 80 anos, quando em 1919 chegava ao país um imigrante português. Ele trabalhou como servente de pedreiro, ferreiro e mecânico. Muitos anos se passaram e na década de 30, esse senhor, de nome Alexandrino Garcia (à esquerda na foto) que tentou o primeiro empreendimento em uma máquina de beneficiar arroz. Não deu certo. Durante a Segunda Guerra Mundial, viu outra oportunidade: abrir um posto de gasolina. O combustível escasso em época de conflito aumentou o valor e, consequentemente, o preço do produto. Mas o tempo passou, a guerra acabou e a gasolina perdeu força. Foi o momento de olhar para as telecomunicações. No entanto, esse era apenas o início.
Posteriormente, Luiz Garcia (que se encontra no centro da imagem) viria assumir o negócio e daria continuidade ao negócio do pai, expandindo e sendo responsável por um crescimento agressivo. A Algar passou a atuar em diversas frentes e iniciou o investimento em gado e terras. Hoje, a empresa é produtora de soja, milho, entre outros produtos. Oferece soluções de tecnologia para empresas e pessoas, atuando também no turismo com o Grupo Rio Quente. Luiz Garcia foi extremamente importante para as decisões estratégicas da empresa e será a figura central que estudaremos em nosso Estudo de Caso. Hoje, o empreendedor é presidente do Conselho Administrativo do Grupo Algar e passou o comando da empresa para o seu filho Luiz Alexandre Garcia (à direita na foto), que é responsável por tocar as operações e tomar as decisões.
As principais características das empresas familiares
Todo Family Business possui aspectos bem evidentes que refletem como funciona a gestão da empresa e seu comportamento. No Estudo de Caso abordaremos todos esses aspectos e mostraremos não só os diferenciais de se ter uma empresa familiar, mas como também as dificuldades e desafios que são enfrentados em uma gestão de família. Você irá aprender com o impasse que a empresa enfrentou na década 80 em que o grupo estava com dívidas que poderiam comprometer a perenidade da empresa e foi preciso tomar uma decisão muito dura, a de passar o comando da empresa para alguém de fora. Tudo isso, você confere no nosso Estudo de Caso. Enquanto, ele não chega listamos os pontos fortes e fracos de uma gestão familiar:
- Liderança forte: Normalmente, as empresas familiares possuem líderes fortes que representam a história. Não é comum ouvir nos corredores da empresa os feitos e, principalmente, os sacrifícios que foram tomados pelos fundadores ou sócios para que aquele negócio se concretizasse.
- Normalmente, as equipes são leais ao empreendedor e são pessoas de confiança que acompanharam a trajetória e cresceram junto com o negócio. Essas pessoas conhecem muito bem a empresa e participaram ativamente na construção da cultura organizacional e são responsáveis pela continuidade disso.
- A sucessão é um desafio para qualquer empresa familiar. É preciso garantir que a empresa tenha o mesmo caminho de sucesso trilhado pelo fundador. Toda empresa familiar tem que saber lidar e deixar de lado as emoções para tomar atitudes e decisões racionais. Não se pode se apegar ao negócio totalmente e escolhas duras terão que ser tomadas em diversos momentos, mesmo que não agradem uma parte da família ou dos funcionários.
Informações adicionais
Você tem a chance de conhecer o Luiz Garcia pessoalmente e participar de um bate-papo entre ele e o CEO do meuSucesso.com, Sandro Magaldi, além de assistir q uma superprodução cinematográfica.
Pré-estreia do Estudo de Caso de Alair Martins – garanta a sua vaga.
Data: 08/08, às 20h30
Local: Sala Cinépolis, Shopping JK Iguatemi, São Paulo, SP. Avenida Presidente Juscelino Kubitschek, 2041. São Paulo – São Paulo
Preço para Assinante: R$ 99,90
Preço para não-assinante: R$ 149,90
O que são as pré-estreias dos Estudos de Caso? O meuSucesso.com, em parceria com a rede de cinemas Cinépolis, realiza pré-estreias de produções cinematográficas com toda a qualidade das telas IMAX. Você vivencia a trajetória de grandes empreendedores nacionais com todo o conforto que o cinema pode proporcionar.
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