O papel de liderar uma equipe possui muitos desafios, mas influencia diretamente no desempenho de um grupo e dos negócios. Por isso, é importante entender que a liderança estratégica é fundamental para o contexto organizacional da empresa e o engajamento dos colaboradores.
A liderança, em si, diz respeito à habilidade de motivar e gerenciar um grupo de pessoas a fim de atingir objetivos. Ou seja, é alguém capaz de inspirar e influenciar as pessoas para que seus comportamentos gerem bons resultados.
Por isso, é importante que o líder pratique a liderança com propósito. Tendo em mente que cada decisão pequena do dia a dia impacta no todo, as medidas do líder precisam estar alinhadas com a estratégia do negócio.
Além disso, o líder tem papel fundamental na gestão de mudanças. A aptidão de orientar seus colaboradores através de uma mudança torna o processo mais rápido, fácil e leve. Entender como trazer a mudança organizacional para os objetivos da empresa e alinhar o comportamento e atitudes ao novo cenário a fim de fazer com que os profissionais sintam e queiram fazer parte da mudança é a chave do líder nesse caso.
De forma geral, é possível perceber que o líder tem grandes responsabilidades e afeta a performance principalmente dos colaboradores, mas também da empresa em si, sendo importante saber como treinar sua equipe para a alta performance. Neste artigo, vamos te explicar melhor como a liderança estratégica é crucial para os negócios.
O que é liderança estratégica na prática?
Um líder estratégico utiliza do conceito de liderança e, ainda, aplica a um olhar tático não só para os negócios e suas metas, mas também para os colaboradores. Nesse caso, é imprescindível que a liderança esteja alinhada à cultura organizacional da empresa, visto que a cultura engloba elementos diários no ambiente de trabalho que afetam o dia a dia dos colaboradores.
Na prática, a liderança estratégica tem como foco promover a autonomia de cada membro do negócio nas decisões diárias, com base na cultura empresarial. Dessa forma, algumas características que um líder estratégico precisa ter são:
- Definição de prioridades: saber separar o que é relevante do que não é;
- Conhecimento das aptidões da equipe: compreender a essência de cada pessoa, bem como suas demandas e necessidades;
- Disposição de ferramentas para suporte: utilizar programas, como softwares de gestão, que auxiliam e orientam as ações e decisões do líder;
- Destaque do valor dos colaboradores: reconhecer ideias e ter expectativas grandes e otimistas quanto ao desempenho individual;
- Conhecimento estratégico: testar hipóteses, escolher caminhos com baixos riscos, aprender com todas as ações e antecipar situações.
Ou seja, a liderança estratégica é capaz de motivar toda uma equipe para alcançar um objetivo comum através da valorização do capital humano. É sobre trabalhar as diferenças com as metas da empresa em mente.
7 tipos de liderança
Vale ressaltar que as características ditas anteriormente são a base de uma liderança estratégica, mas como cada empresa opera de uma maneira é preciso entender qual estilo de liderança será mais efetivo para o seu negócio. Existem diversos tipos de liderança, por isso, separamos 7 estilos de líderes para você conhecer.
Líder autocrático
É o estilo que toma todas as decisões e a equipe apenas segue suas ordens. Esse líder tende a concentrar muito poder e ignorar algumas ideias e opiniões dos seus colaboradores.
Algumas vantagens do líder autocrático são: agilidade na tomada de decisões, autocontrole dos processos e sua equipe pode ser mais especializada.
Por outro lado, as desvantagens são: ele pode ser visto como um ditador, na sua ausência os colaboradores tendem a produzir menos e, por causa da centralização de poder, é provável que ele fique sobrecarregado.
Líder democrático
Os líderes que gostam de receber sugestões dos colaboradores e ficam preocupados com o bem-estar e a satisfação da equipe são os líderes democráticos.
Dessa forma, é possível perceber que há grande interação entre o líder e o time e a equipe se sente mais responsável pelos projetos, consequentemente, aumentando o comprometimento e a colaboração entre a equipe.
Porém, com várias pessoas participando da tomada de decisões, isso pode gerar lentidão no processo, bem como algumas tarefas podem ficar sem controle caso não haja a presença de uma figura que tome a direção do projeto.
Líder liberal
A liderança liberal se resume à delegação de tarefas. Aqui, o líder presume que a equipe é madura o suficiente para confiar na autogestão de cada integrante.
Por isso, os colaboradores ficam motivados com a confiança do líder e se sentem livres para tomar decisões, o que acelera as entregas de resultados e reduz a burocracia. O lado negativo é que a falta de instrução pode gerar baixa produtividade, desorientação do time e individualismo.
Líder técnico
O líder técnico conhece a fundo o que cada colaborador faz e é capaz de fazer pela empresa. Assim, ele trabalha de forma técnica, sendo referência para a equipe, visto que passa confiança e segurança para os colaboradores com o seu conhecimento aprofundado de cada um.
A desvantagem desse estilo de liderança é a possibilidade de o líder ser autoritário, exigindo uma forma de realizar as tarefas, e de faltar empatia, focando apenas nas competências técnicas.
Líder coach
Ao identificar as habilidades e talentos dos colaboradores, o líder coach os motiva a se aperfeiçoar no ambiente profissional. Em outras palavras, é o estilo que está focado em desenvolver o potencial da equipe.
A principal vantagem da liderança coach é o aprimoramento diário, tanto do líder quanto dos liderados, gerando mais compromisso e sendo aplicado o processo de feedback. Enquanto a principal desvantagem é a dedicação grande e constante de tempo para a evolução do time, o que pode diminuir o tempo das decisões estratégicas. Além disso, não será uma liderança efetiva se os profissionais não estiverem dispostos a mudarem seus comportamentos ou progredirem.
Líder motivador
Motivar e inspirar os colaboradores para alcançar um objetivo comum é o foco do líder motivador. Através do apelo emocional, essa gestão melhora o clima da organização e a qualidade do trabalho em equipe, o que aumenta a produtividade e faz com que as pessoas vistam a camisa da empresa.
Em contrapartida, o líder pode dar mais atenção às pessoas e menos aos projetos, o que também cansa o time em alguns momentos, além de o líder ter receio do impacto negativo se ele alertar sobre erros profissionais.
Líder carismático
É o estilo que engaja a equipe e colabora para a harmonia da empresa por meio do apelo emocional e da persuasão.
Dessa forma, o líder tem competência para resolver conflitos e influência sobre os profissionais, o que gera fidelidade da equipe ao estilo de liderança e bons resultados. No lado negativo, o líder também fica reconhecido pelo seu carisma e não por suas habilidades técnicas e, ainda, cria um clima paternal, o que dificulta a tomada de decisões imparciais e afeta a figura do profissionalismo.
O caso de Evaristo Lira Barauna
Fundador do Grupo Cereal, uma das principais empresas do agronegócio brasileiro, Evaristo entende sobre a importância de ter visão de futuro e aplicar isso na liderança estratégica dos seus negócios.
O papel de um líder estratégico é conseguir se antecipar às mudanças e tornar a empresa competitiva sempre. E foi isso que Evaristo fez. Começando do zero, ele se tornou o grande líder de uma empresa consolidada no mercado por sempre estar à frente de mudanças substanciais, mesmo num setor super tradicional.
Como consequência disso, a empresa, que tem credibilidade no mercado desde 1990, possui atualmente um faturamento superior a R$ 1 bilhão, emprega mais de 600 funcionários e é referência na valorização de seus colaboradores.
E sabe o que é melhor? Você pode aprender todo o know-how de liderança estratégica, adaptação a mudanças e muito mais com o próprio Evaristo. O novo Estudo de Caso, “Um grão de sonho”, já foi lançado e você pode aproveitar todo o conhecimento aprofundado do empreendedor referência no mercado do agronegócio pela plataforma do meuSucesso.
