O principal desafio de um gestor de “primeira viagem” é aprender, de forma prática, o que muda de seu papel anterior para este – o da cadeira de gestor. Se durante esse aprendizado você ficar angustiado ou tiver muitas dúvidas saiba: isso é normal!
Existem diversas formas de você se preparar para esse passo em sua jornada empreendedora, afinal, em algum momento você imaginou – e desejou – ter funcionários. Uma das maneiras de se preparar é observar outros gestores e buscar novos conhecimentos. Isso pode facilitar essa adaptação.
Outro grande desafio de quem passa a contar com uma equipe é deixar de fazer as coisas, delegar a outras pessoas as atividades operacionais que você sempre fez muito bem e que, provavelmente, te mobilizaram a abrir sua empresa. É claro que, no início, todos fazem de tudo um pouco e raramente o empreendedor não se envolve nesse contexto. O importante – para o seu desenvolvimento e o crescimento do seu negócio – é que, aos poucos, você passe apenas a gerenciar a execução. É esse certo afastamento do operacional que abrirá espaço em sua agenda para conquistar novos clientes e desenvolver estratégias que só você, como dono da empresa, pode fazer.
Desenvolva os seus colaboradores
Porém, é importante saber que, para desenvolver pessoas, é necessário ter interesse genuíno em fazê-lo. Os colaboradores que trabalham ao lado de gestores interessados apresentam outro nível de engajamento na execução de suas tarefas. Não encaram cobranças como cobranças simplesmente. Eles passam a enxergar a importância de cada atividade para o seu crescimento e crescimento da empresa e é desse tipo de envolvimento que você precisará para fazer seu negócio prosperar. Acredite. Alguns exemplos práticos de “como fazer” uma gestão interessada é não dar respostas prontas e sim ensinar a encontrar soluções, além de se organizar para ter tempo de conduzir feedbacks claros e frequentes. Pode parecer simples, mas essas duas ações, feitas de maneira estruturada e frequente, podem fazer toda a diferença.
Para te ajudar a trilhar um caminho de sucesso nesse novo papel, vou dar algumas dicas práticas e certeiras. Preparado? Então, vamos lá!
- Busque ser próximo e acessível a seus colaboradores.
- Conheça bem cada profissional da equipe, para poder delegar atividades condizentes com a capacidade de cada um.
- Como agora você é "um exemplo a ser seguido" e tem o papel de desenvolver pessoas, preocupe-se com a forma com que passa orientações e feedbacks.
- Estabeleça uma relação de confiança e parceria com sua equipe.
- Tenha sempre coerência entre o que fala e o que pratica, assim é mais fácil criar vínculos com seus colaboradores.
- Agora você é uma fonte de conhecimento para sua equipe, então, mantenha-se atualizado.
E, por último, porém, não menos importante, lembre-se de que agora uma de suas funções principais é inspirar pessoas. Boa liderança!
Aprenda sobre vendas no meuSucesso.com. Experimente por 7 dias grátis.
